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巴塞罗那奥运世界文化论坛技术部主任Andreu Manich Bou发表演讲：《1992年巴塞罗那奥运会与世界文化论坛的技术》、中国人民大学区域经济与城市管理研究所孙久文教授发言：《充分利用奥运场馆，构建北京“奥运商圈”》

巴塞罗那奥运世界文化论坛技术部主任Andreu Manich Bou发表演讲：《1992年巴塞罗那奥运会与世界文化论坛的技术》



我现在介绍一下2002年、2004年巴塞罗那的一些准备情况，这也是后奥运的一些准备。2004年巴塞罗那文化论坛、对话论坛，首先这个项目是即1992年巴塞罗那奥运会的文化遗产后续项目，让我们看一段录像。


    巴塞罗那1992年奥运会是被公认为一个最有特色的，具有文化特点的城市。由于巴塞罗那奥运会的举办，它的文化节目和文化遗产得到国际公认的，这个传统一直延续到奥运会以后的十几年，充分利用进行开发，所以这个雅典是构件巴塞罗那以后文化遗产的持续性发展。


    刚才你们看这个技术有了很多先进的网络和宽带技术，这些技术支撑我们世界潮流的发展，能够建成一个顶尖级的场馆，需要很多技术手段。事情的起源是在90年代中期，巴塞罗那政府发现在奥运会以后，巴塞罗那城市发展就处在一个停滞状态，所以城市要寻找新的增长点，要用大的国际赛事促进城市发展。他的文章里面显示论坛就是一个世界，这实际上是一个会议经济的起源，应该根据三点来进行。第一点叫可持续性发展、文化的多元性、和平的条件。根据这三个主题可持续性发展，文化的多元性以及和平的条件，巴塞罗那采取了反映的姿态进行写信、问问题，问答的方法来参与，还有一种就是直接参与进去。所谓反映就是我的智力，我参与思考，我参与意见、参与对话，所谓亲临参与指什么呢？我可以参与会议，可以参与亲身体验，我也可以参与到这个过程里面去。我们搞城建和搞城市规划的领导要注意了，巴塞罗那在考虑自己项目规划的时候是怎么考虑的呢？首先不是考虑繁华和已经发展的地方，这个项目的启动是放在一个在巴塞罗那认为是一个比较偏僻的，不发达的甚至是废气的工业区旁边开始的。


    因为那个地方虽然过去是一个废弃的地方，但是它有一个条件，是靠海边，所以依照地理的特点建成巨型的广场，相对的会议中心，还有大的公园，以这样的资源建造出一个以会议为经济的中心。所有东西的建造从理念到实施都是采用可持续性发展的理念来进行的。


    比如说我在考虑可持续性发展的时候，我的公园，我的树，这个树是净化这里的空气，所以一切都是按照可持续性发展的理念来进行的。为了节能，为了能够使可持续性发展得到更好地体现，我们用循环水，用中央供暖的方法都是用废料处理。很荣幸的告诉诸位，我们使用循环和其他再生可持续性发展的机械操作部分都是从中国进口的。当然你要是坐井观天，用这个场景，用这个会议中心来做活动就错了，实际上我们只是以他为点来带动一个面，用这个点作为中心活动，放射到巴塞罗那，放射到卡特罗那，甚至放射到整个西班牙。我们要做成一个全球的文化论坛项目，虽然我是巴塞罗那是一个小城市，但是我站在巴塞罗那，我胸怀全球。


    为什么我们要这样考虑呢？因为只有你做成一个世界性的事情，你才有世界转播商的可能，所以我用世界的眼光来进行，所以我有赞助商、有广播商参与进来，就变成全世界的事情。那么这个活动，比如说今年144天从6月份到9月23号这个过程里面差不多三四个月里面整个论坛要有很长的周期来完成。由三级政府来联合管理和进行，当然我们也得到了联合国教科文组织的支持和批准，很荣幸地告诉大家，巴塞罗那的全球文化论坛已经办出了品牌效应，我们在2007年在墨西哥举办相应的分会。


    我今天早上提过了，为什么2008年不在北京开世界文化论坛呢？刚才大家看了简短的录像素材，显示出一个会议要很多先进的东西来做会展，但是我所不能传达给你们的是技术带来的挑战和信息的过程，这种体验是不能用文字来描述的。当时办这个活动的时候，没有任何参考，也是前无古人的，没有任何人教我怎么去做。


    这个活动不是一个关于技术的活动，但是技术又是不可以缺少的重要部分，首先这个会议的组成和起源，是由于1992年巴塞罗那奥运会成功举办以后，给我们带来自信，使我们有条件再继续举办国际大型的活动。在奥运会期间我们所获得的实战经验和宝贵的教训都派上用场，1992年巴塞罗那奥运会我们所使用当时尖端的广播技术都没有停止，在以后的大型文化活动里我们继续把这些技术加以提升，加以广泛的应用。大家看一看我们是17天举行了1992年巴塞罗那奥运会，大家我们后来的文化活动更具有报复，更具有更大的计划，我们用了144天在横跨三个月时间里面，我们组织了全世界的大型文化活动。而且我可以告诉你们一个秘密，我们用了很少很少很低的预算来进行操作。


    我们没有钱，我们也没有经费来源，我们只能开动我们的脑筋，从我的脑袋里面想办法筹钱做点事情，当然了怎么去筹钱呢？我们在巴塞罗那奥运会的时候有一些经验，我们继续沿用下来的，第一个减少雇佣国外的职员；采用广泛的技术赞助手段，我们有很多赞助商原来先前就有奥运经验，他们得以继续支持我们，最后一点就是说话算数，我们什么时候说，什么时候就要做到，这样赞助商就相信了。


    在1992年到1995年我们在项目的实施过程里，数字技术面临着一个非常关键的转折期，我们把这个过程叫做乒乓球似的一种工作方法，我们把这个创意甩给专家们，他们进行评估，他们进行反馈，再把意见返回来。当然我们需要的人选和经营人才需要懂得经商，还需要懂得技术，需要这样符合性的人才来做这个事情。我们没有采用个人的想法，而是采用团队的方法，用圆桌的会议，大家集思广益把这个创意技术细化。我们的工作是在一个强有力的管理下进行的，是有序的既有一定的弹性和空间，又有一定的程序，这样保证我们计划能够在系统内得以实施。


    当然我们要对我们的技术手段和所有我们采用的措施进行反复测试，我们都知道在你实施一项工程和一项事件的时候，你所需要的技术时间需要很长时间，所以一般要做一件技术的发生和匹配是很重要的。我们的做法是为了在限期内达到技术和我工作要求的匹配，我往往在工程同时完成前期，就开始把技术应用到模式里面测试，再测试，克服了缺点以后把测试过证明有效的方法立刻使用到我的计划里去。


    有这么三点：第一个是广泛的参与性，集思广益，第二个要有弹性，你的计划不是不可以改变的，最重要的是要有一个良好的沟通平台，因为你要和相应的专家工作，有一些文化差异需要沟通，这样我们就在材料和系统发展上面降低费用，以及相应设施的维修方面也大大降低了费用。为了增加可持续发展，大大降低基础设施投入，尽量采用混合式的技术制式，用单一的制式去用一个完整的制式来进行支撑，比如说用光缆的就全部用光缆。我们尽量不要去创新，我们尽量采用成熟的技术拿来使用，在一个技术手段和技术设备进行采用最后，往往经过深思熟虑，不是轻率就使用这个设备，要想到他的淘汰期，要有一个长限考虑，尽可能地降低费用。


    由于这些总体的综合使用，使这个论坛就有了成功的保障，有一个网络的平台能够让大家共享资源，进行相应地网络使用。为了减少复杂性，我们指定一到两三种工作使用的机器，这样大家可以在比较简单的范围里面容易沟通。当然最重要的是我们要选择性能可靠、价格合适的机器来进行操作。我们是盯着使用一种技术，只使用一个工作站来进行工作，选择一个大家都比较通行的，使用比较广泛的一种软体来支撑。


    这是我工作的一个图表，这个图表是主要的组织图表，把它标出来以后进行分类、进行实施。第一个是系统的方案，第二种是服务方案，第三种是电讯方案，最后一个是保障方案。这就是我们在网上交流以后呈现出来的工作状态和图表，有很多的图表。这是我们的新闻中心、网站，这是一个虚拟的论坛，能够让我们去跟踪所有的意见。这个就是我们在图表上显示未来电讯连接网络的图表。相应的数字传送过程，还有相应的传播和扩音系统，电视传播系统，个人电脑服务系统，我们这个网站的建立能够让你在全世各地比较自由通顺地进行交流，通过收音机系统转播播音，也可以用这个方法来进行口译和同声传译或翻译对话的问题。当然也有一个强烈的电脑系统来连接整个分杈。


    这是营运的图谱，有指挥中心，相应的各个分配。我相信刚才我的解释有些单调，但是我是把我们举办这个世界级论坛的一些组织过程的图表加以解释。谢谢！我愿意跟你们分享北京2008奥运会成功举办的喜悦，我也希望我的这些实际操作经验能够为北京提供一点自己的经验。非常感谢！




中国人民大学区域经济与城市管理研究所孙久文教授发言：《充分利用奥运场馆，构建北京“奥运商圈”》



各位大家下午好！我争取不超过10分钟把我的一些想法简单地跟大家汇报一下，因为我整体的论文都已经印到我们册子里面里。


    2008年奥运会召开以后届时将给北京带来一大笔遗产，那么这笔遗产我们如何在很长时期内让它持续发挥作用，我想这个就是我们想研究的问题，所以我们这篇论文，实际上是我们一些的想法和观点，也可以说是我们给北京奥组委提的建议。


    第一个问题我们先谈一下所起“奥运商圈”的概念，那么大家都提到奥运会召开之后，奥运会的各种场馆都有问题，面对这样一个问题我们有一个想法，我们能否在奥运会的筹备阶段，在场馆建设的时候，就考虑到今后的场馆能源问题，在一开始建设的时候，就把今后怎么用就把它先给规划好，我们先规划，规划好以后你在建设的时候，就考虑到今后用的方向了，然后你在建设的时候，你就照着今后的方向适当的在各个方面去做，这样的话当你奥运开完以后就可以很快地转型，那么这样就不会出现，等我召开完奥运会之后，我再去想怎么去用这个场馆，而到那个时候我们可以马上转型，马上进行商业的开发，商业利用。这样会不会更好，这个我们在总结前面历届会后的奥运场馆使用过程当中的一些经验和教训，能否得出这样一个想法或建议，这是我们的一个最基本的思路。


    在这个里面我们所提出的“奥运商圈”是想在不影响奥运会整个场馆的前提下，通过一个整体规划，然后对奥运场馆，在赛后的利用上，建设一个类似于北京市朝阳区CBD这样的区域，就把我们现在所建的奥运村，整体上在奥运会之后转型成为这样一个区域，我们把这个想法在现在规划的时候就考虑进去，然后我们就可以避免赛后的一些问题。


    我们北京按照现在的规划，奥运场馆是比较集中的，这一块从我们北京现在的整个房地产开发来看，这一块的地产价格是在不断升值的，由于北京我个人觉得他和前面所举行奥运会的城市有一个很大不同的地方，就是前面很多城市都是一个相对比较成熟的城市，而北京正是处在扩张阶段的城市，他的地产是在与日俱增的升值。比如我们现在在南城建设一个总部基地，在东边建设CBD，我们海淀有中关村科技园区，在奥运村这个地方我们花这么多钱建设这么一个东西，我们把它构想成为一个奥运的商圈，一个及办公、文化、旅游、休闲、体育等等这个产业共同发展的区域，这样会不会更好。


    我们主要是这样一个想法，对于“奥运商圈”的构想，我们主要是想把它构想成两层，一层是中心区，以奥林匹克附近地区组成一个中心商务区，然后还有外围区，从回龙观到北四环这样一个比较大的区域，形成一个大的“奥运商圈”，而且我们建议如果要做规划的话，要把整个的规划不是仅仅规划场馆的一点点地方，而是在一个比较大的范围内做整体发展区域的变化，这样我想就可以把奥运经济和我们的城市发展有机结合在一起，如果我们只是去考虑某一个场馆，这个场馆怎么用，那个场馆怎么用，这样的话和城市发展往往会产生脱节，而我们要整体来看，整体规划、整体建设，最后整体使用，这样我想它的效益就会比较好。而且也有可能会克服有一些开过奥运以后的城市所面临的一些问题，这是我们一个最基本的构想。


    “奥运商圈”对北京经济发展有很大的作用，特别是对北京的第三产业发展作用很大，我们现在大家都对北京发展第三产业基于很大希望，特别是一些新型的第三产业，是北京未来城市的一个主要支柱产业，通过奥运的发展，通过“奥运商圈”的构建，可以对北京这些产业起到很大的带动作用。


    第三个问题我想提三点建议，第一点建议先期规划，同步建设，着眼长远。我们建议对奥运村及其周边的地区制定一个统一的规划，这个规划不仅仅是长远规划，而是场景规划相结合的发展规划，把这个发展规划制定好以后，作为下面一步长期的依据。


    第二点建议就是理顺关系，调整体制、方便管理。我们建议在奥林匹克公园所在的区域，最好单独划出来，由市政府单独成立一个区级的管理机构，相当于海淀区、朝阳区、崇文区的机构，我们也可以叫做奥运区，让这个区整体负责这一块的运营、规划、建设等等，这样从体制上也很有利于奥运会。


    第三个建议抓住重点发展产业、长期繁荣。我想在这一带他发展的产业应当不仅仅是局限在窄口径的文化产业，而是要在这个地方发展宽口径的文化产业，特别是一些现代的服务业，这应该是今后很好的选择，我们不能把思路局限在狭窄的地方，要把思路拓宽，这里面可以备选的产业应该有这样一些，比如说体育产业、文化产业、会展业、旅游业、办公、信息和金融服务业。现在北京所谈的总部经济所包含的内容，我们都可以把它放到“奥运商圈”里面来做，这个地方也作为总部基地来进行建设，我想这样对于场馆未来的奥运之后的使用会有很大的好处。因为时间的关系就不详细地讲了，就简单地讲一下我跟陈教授的想法，谢谢大家！


巴塞罗那奥运世界文化论坛技术部主任Andreu Manich Bou发表演讲：《1992年巴塞罗那奥运会与世界文化论坛的技术》、中国人民大学区域经济与城市管理研究所孙久文教授发言：《充分利用奥运场馆，构建北京“奥运商圈”》(本文完毕)
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