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善，是一种营养、中国企业应学习生存
善，是一种营养
有人说：孤独，是一种比死亡更深刻的痛苦。
慈善，是一种比烛光更温馨的光芒。
善，是一种营养——在你干涸的血管中注入的鲜红血液，营养你身体里的每一个细胞。
何可谓之营养？
苦难是天才的营养。
上帝给了凡·高一生的苦难，在他死后历史却尊称他为天才画家。《向日葵》，《鸢尾花》几乎每一件作品都价值连城。
屈辱是发愤的营养。
越王勾践遭受了吴王无情的羞辱和虐待，如果没有他卧薪尝胆，20年之后就不会与吴再战而终成霸业了。
善则是人本性的营养。
没有这种擦亮人蒙垢本心的光芒，你将走向孤独——一种比死亡更深刻的痛苦。
人之初，性本善。
看到蚁群搬运粮食，幼稚的小孩则会多撒给它们几颗米粒。看到有的掉到河里则会用树枝把它们撩拨上岸，重新加入队伍的步伐。小孩子们从欢愉和同情中吮吸着慈善的营养。
为了汲取更大的营养，你就应该在用更大的胸襟和在于更小的处世中灌输善念。你坚持了，你的生活才能活得更有精气神。哪怕是勇猛魁梧的猛汉还是小家碧玉的深闺千金，仁爱无不是他们互相沟通的桥梁。
黑旋风李逵善待他的老母亲。在梁山泊站稳了脚后来到穷山沟接老母亲到梁山共享荣华富贵，让老母亲颐养天年。不料在穷山恶谷中出去打水给老母亲解渴的黑旋风回来后看见猛虎嘴边一泊血痕，慈爱的老母亲惨遭虎口。气恨交织，空手斗猛虎。
这种善，是在挥拳中表现得淋漓尽致。孝顺父母则是另一种大善。
天上掉下个林妹妹，不但可爱、美貌更有一种不同寻常的仁爱心肠。看到满园的春花缤纷落地，她会伤痛地把它们收集起来进行庄重的葬花仪式，给它们埋上黄土建立花冢。
多情自古伤离恨。从她掩土的瞬间，你会觉得她手中的尘土都是她多情的眼泪。目睹此景，你不禁觉得善是一种无处不存的营养，储藏在每个瞬间，随时都可以唤醒沉睡的一切。
佛家说：“悟道明心，转识成智，善念如流，佛境自至”。放下屠刀的众生，无疑是至善至仁的众生。施仁善，胜造七级佛屠。这么看来，上帝又是公平的。又有谁吸吮残暴和血腥，躺在仇恨的胚床上成了气候的？！
善，是一种酸酸的营养，使人更加理智；善，是一种苦苦的营养，使人更加清醒；善，是一种辣辣的营养，使人更加睿智。
善，是一种处世精神。
既然说苦难是最好的营养，那我们就要在生活的难题中不断挑战，使自己坚实；既然说屈辱是最好的营养，那我们就要在让自己不断抬起头的同时，胸襟更宽广，头脑更睿智；既然说善是人性的真营养，我们就要珍惜好人间真营养，让人的远行一路走好。
中国企业应学习生存
随着中国加入WTO，外国资本大量涌入中国市场，这将是中国经济迅速崛起的时代。能否抵挡外来资本的冲击抓住机遇完善自己是中国企业所要面对的严峻的问题。外来资本是一把双刃剑，中国企业是否能利用好而不伤到自己，值得关注。
企业文化对企业走上循环存序、发展良好的道路犹为重要，而企业管理作为企业文化的重要组成就显的至关重要。美国通用公司总裁杰克.韦尔奇是这样评价的：“管理不能呆板，不能僵化，要灵活，要开放。让所有的人都能从制度下解放出来，成为真正的或的因素。现在管理者犯的通病----他们成为工作杀手！与之相对立的是那些真正懂得开放的管理，灵活管理的领导必须要道他们的岗位上去，引导企业发展的方向，掌握企业的命脉。”管理一个企业不同于处理生活的琐事，他需要敏锐的洞察力和果断的决定，往往那决定企业的存亡。
贝鲁斯科尼，叱诧世界政坛的人物，一个具有多方位管理能力的人物。手下拥有欧洲最大的私人电视集团，在全世界私人电视集团中仅次于美国的ABC、NBC、CBS三大电视网。在国际营销中除了西欧及美洲外，他更为看好前苏联和中国，并且他认为良好的商业信誉和多方位的经营才是企业的生存之到。（他的话有所验证，爱利信在电信市场的长期被动就是因为单一的产品和销售模式，沉寂后与索尼公司的连姻，给对手不小的冲击。）这使他的菲尔韦斯特集团成为“意大利电视电影帝国”。他善于抓住机遇，在索特迪生集团旗下“斯坦达”超市连锁年年亏损的情势下将它购下，利用本集团的大众媒体优势斥巨资对“斯坦达”进行宣传，以至于在广大消费者心中逐渐形成这样一个近乎偏执的看法“买东西当然要先去‘斯坦达‘。”意大利甲级足球联赛是世界上最为著名的足球联赛之一，而AC米兰这只欧洲劲旅，多次登上欧洲三大杯赛冠军的宝座，但曾因为俱乐部丑文被降为乙级队，面临严重的危机，正是在这个时候贝鲁斯科尼以其胆识和眼光强其买下，为重建雄风，用高薪聘请荷兰“三剑客”古力特、巴斯滕和里杰卡尔德，以及另外一些世界级球员。如今贝鲁斯科尼和菲尔韦斯特的名字随着AC米兰响彻整个欧洲，整个世界。
如果你是一个风险投资家，你可能没有听说过伯克希尔.哈撒韦公司，但如果你不知道沃伦.巴菲特就好比一直在使用Windows视窗操作系统却不知道那是Microsoft的产品，更不知道比尔.盖茨是何许人也了。让我们看下面一组数据就会了解沃伦.巴菲特和他的伯克希尔.哈撒韦公司。美国《商业周刊》2001年报道，在过去的3年里伯克希尔公司出资273亿美元，并购7家公司，涉及行业包括航空、快餐和家居装饰，其中2000年才彻底了结了并购通用电器公司属下的再保险公司，动用资金高达220亿美元。1996年初伯克希尔公司的299亿美元的资产中股票资产比例高达76%，到2002年第一季度结算时竟下降为32%，与此同时公司的资产却翻了4倍，达1240亿美元。按质论价，买好企业的经营原则使巴菲特成就了不败神话。他的成功法则：第一法则，不许失败；第二法则，就是永远记住第一条法则。如果你能够将上述理念植根于你的思想框架中，你就不可能不在股票市场上理性的操作了。风险投资的利润空间很大，与之相应的是巨大的风险。只有对市场长期理性的分析和正确的把握才能在市场中获取丰厚的利润。投资更应该明白一点，所投资的应该是有把握的，不能盲目，投资的领域应该是自己有所了解的行业。如果却接触一些从未涉及且零认识的领域，那是很大的风险，可能从此就会离开投资行业。
人才是一个企业发展过程中不可或缺的。在PDA（Personal Digital Assistant）行业中名人、商务通论剑多年。长期的价格战并不是正确的价值取向。2000名人公司总经理佘德发就曾“花了8个月时间”，8进北京，不惜血本请出赵强这个曾经导演轰动一时被称为“中国第一商战”----矿泉壶大战的“策划名人”，在赵强的巨额的广告效应下名人终于捞回了写颜面。依然在中国盛大网络的陈天桥将著名企划人唐峻招致麾下，为盛大网络的更近一步的扩张出谋划策。
有些中国企业利用外来资本来抵制外来资本是应该借鉴的。乐凯做为国产感光胶片的龙头，在柯达收购中国除乐凯外的几乎所有感光生产商后，没有选择与柯达的合作，而是考虑与富士联姻，因为乐凯知道选择与柯达的合作等于将自己送出去，柯达将会控制乐凯51%的股份是它所不想见的，与富士携手来抗击柯达不失为一个好的模式。
当有些人在质问为什么联想斥巨资来收购IBM PC业务时？联想就已经有做到PC 行业的老大的理想了。对于IBM来说PC机已经开始亏本了，而对于联想明天可能会有些麻烦，但谁会得到天上掉下的馅饼，所以适当的冒险是值得的。况且对于联想收购IBM PC是扩充海外市场的一步不错的举动。
是否能够在市场经济浪潮中生存他意味着能否跟上资本运营的规律，中国企业能否生存我们拭目以待。
善，是一种营养、中国企业应学习生存(本文完毕)
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