七绝·词牌诗之一、话说酒店管理干部绩效考核
七绝·词牌诗之一
风入松林声渐悄，
玉楼春暖恨难消。
谁家又唱南歌子，
牵动昭君怨梦遥。
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话说酒店管理干部绩效考核
今年以来，“和谐、效益”之东风劲吹南国，然而，位于深圳西海之滨美丽蚝乡中的——丽晶酒店也不例外，更是精兵严训，在同业中率先建立了绩效评价和考核制度，并形成了公正、客观、奖惩分明的干部绩效考核激励的长效机制。
从四月份的“管理干部综合素质考核”到九月份的“月饼营销业绩龙虎榜”，从“千人营销行动”到“蚝门公主竞选、啦啦队业绩大比拼”，营销热潮可谓一浪高过一浪，尤其是“丽晶第二届蚝文化节”——蚝门公主炫彩登场以来，花团锦簇，霓裳艳影，争奇斗妍，蚝门公主啦啦队业绩争先恐后、引起了各方媒体的密切关注，宝安日报、沙井电视台、香港商报连番热播，八方宾客近悦远来，对外，产生了较好的声誉，对内也带来了较好的效益。事实证明，绩效考核给企业注入了无限的生机和活力。
压力与动力并存，鞭策与鼓舞同在。数月来的干部绩效考核，人员的综合素质逐步得到提升，团队拼搏精神正呈现一派突飞猛进之势！
在企业圈子里，管理干部素质很重要，作为一个高绩效的管理者，就应该创造出高绩效的团队文化，培养一批高绩效的员工。俗话说，没有不合格的下属，只有不称职的上司，所以，管理者素质的高下十分攸关一个团队的起落、一个企业的衰兴！
总办一度推行管理干部绩效考核制度，既有利于管理干部综合素质的提升，又有利于提高管理工作的透明度、办事效率和办事速度。管理人员与员工的沟通渠道，将会更加畅通，让广大员工参政、议政，大家都享有知情权、参与权、监督权，这一举措，无疑会得到大家的拥护。
管理干部是经营的主导者、决策者，管——即规章制度或任务要求，理——就是理顺、业务技能、行家里手。只管不理，是空管，不如不管；理而不管，是玩忽职守，戴空头衔，无功受禄，是冒天下之大不韪，是对公司极大的不负责任。
要做到真抓敢管、善政善理，要管出效果，理出业绩，做一个德、才、绩三者兼备的管理者，按总办提出的“四个坚持”和“六化”来衡量，是完全正确的，是符合市场发展规律和丽晶经营现有格局的，是很有建设性意义的，是一项历久弥新、行之有效的可持续发展战略。
沧海横流，方显出英雄本色。在激烈的商战浪潮中，丽晶酒店一直屹立于沙井同行业的浪尖，凭自身的实力打造出丽晶特色的经营品牌，奏出了新娱乐时代的最强音，创造了极具特色的丽晶文化，这与绩效考核的有效管理是分不开的。在这种优秀的企业文化的熏陶下，管理干部以身作则，技艺上精益求精，作风上更趋优良，无形中成了员工的典范，团体的楷模。作为一个现代企业的管理者，思想上必须要有一种不求安逸、事事争先的热情和冲劲，要有一种居安思危的忧患意识和与时俱进的创新精神，更要有眼观六路、耳听八方的信息敏感，占领市场、广拓客源，内强素质，外树形象，抓创新，求发展，在常规工作中寻求突破，在长效机制建设中力求创新，善于学习和提高，善于总结和分析，不断创造出新的业绩，为每一阶段的绩效考核练就过硬本领，铸就丽晶人的英雄本色。
业绩，凭事实和数据说话，品行，让群众口碑打分。实事求是、公正客观地考核管理干部、考核自已，革新自己，找出差距，从而更好地修正自己、理顺思绪、调整策略，才能更好地制定下一步工作计划和目标。
行动起来吧，各位丽晶同仁，让我们以丽晶事业为舟，以青春做桨，以绩效考核为帆，以效益丽晶为目标，在千帆竞发的竞争格局中，乘风破浪，胜利远航！
滕智频
2005-11-23于策划部
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